- проведение переговоров с контрагентами (клиенты, подрядные организации), подготовка коммерческих предложений, заключение договоров, отслеживание сроков окончания договоров, своевременное их продление, отслеживание дебиторской задолжности; - организация и осуществление контроля за ходом проведения работ в рамках действующих договорных отношений (договор, доп.согл. гарантийное письмо); - руководство коллективом численностью более 100 человек; - работа с персоналом (подбор, прием, распределение обязанностей, увольнение), обучение; - обеспечение объектов необходимыми материалами (оборудование, инвентарь), учёт материалов и проведение инвентаризации; - взаимодействие с представителями Заказчика (выявление потребностей, повышение лояльности клиента), текущая работа; - работа с претензиями (анализ причин, разработка планов корректирующих мероприятий, контроль за исполнением); - ведение документооборота в соответствии со стандартами компании; - внедрения новых стандартов и системы контроля качества; - контроль исполнения бюджета; - взаимодействие со смежными отделами и с подразделениями сторонних учреждений для решения оперативных вопросов производственной деятельности; - подготовка план-отчётов о деятельности подчинённого подразделения;

. Организация производственной деятельности по оказанию услуги клининга в соответствии с Договором об оказании услуг. 2. Контроль за использованием бюджета услуги клининга 3. Оптимизация организационной структуры и штатного расписания подразделений клининга и производственных объектов. 4. Отбор административного персонала, необходимого для деятельности объектов клининга. 5. Проведение профессионального обучения работников клининга . 6. Определение перечня и количества необходимых для деятельности объектов клининга товарно-материальных ценностей (клининговое оборудование и инвентарь, чистящие и моющие средства, расходные материалы, спецодежда), контроль ежемесячной заявки. 7. Контроль использования и состояния производственного оборудования. 8. Контроль периодичности обновления оборудования и инвентаря. 9. Контроль за соблюдением нормативной и методической документации на объектах. 10. Составление ежемесячного графика посещения объектов,еженедельного плана посещения объектов. Ежедневное проведение аудита качества предоставляемых услуг на объектах ,внесение несоответствий в таблицу «Внутренние претензии к качеству работ на объектах», предоставление консолидированного отчета по проблемам - еженедельно. 11. Контроль за использованием заказанных ТМЦ по объектам и рабочим местам.Проведение анализа ежемесячной инвентаризации ТМЦ на объекте. Предоставление отчета - 1 раз в месяц. 12. Контроль за выставленными заказчиком оценками. Предоставлении сведений ( в течении 1 часа с момента получения информации) о неудовлетворительных оценка непосредственному руководителю. Составление плана корректирующих действий по устранению несоответствий. Контроль за выполнением плана корректирующих действий. 13. Контроль за папкой документации на объектах. 14. Проведение встречи с заказчиком при каждом посещении объектов, получение информации от заказчика по претензиям ( к качеству предоставляемых услуг, поставке ТМЦ, поставке расходных материалов для с\узлов, качеству расходных материалов для с\узлов ,.по персоналу) Доведение претензий до непосредственного руководителя. 15. Внесение предложений Директору филиала по оптимизации работы в области клининга . 16. Предоставление письменных отчетов о результатах своей работы Директору филиала в установленный срок ( 1 раз в неделю).Предоставление письменных отчетов о результатах работы клининга Директору по производству ДКиЭ в установленных срок ( 1 раз в месяц)

1. Организация производственной деятельности по оказанию услуги клининга в соответствии с Договором об оказании услуг. 2. Контроль за использованием бюджета услуги клининга 3. Оптимизация организационной структуры и штатного расписания подразделений клининга и производственных объектов. 4. Отбор административного персонала, необходимого для деятельности объектов клининга. 5. Проведение профессионального обучения работников клининга . 6. Определение перечня и количества необходимых для деятельности объектов клининга товарно-материальных ценностей (клининговое оборудование и инвентарь, чистящие и моющие средства, расходные материалы, спецодежда), контроль ежемесячной заявки. 7. Контроль использования и состояния производственного оборудования. 8. Контроль периодичности обновления оборудования и инвентаря. 9. Контроль за соблюдением нормативной и методической документации на объектах. 10. Составление ежемесячного графика посещения объектов,еженедельного плана посещения объектов. Ежедневное проведение аудита качества предоставляемых услуг на объектах ,внесение несоответствий в таблицу «Внутренние претензии к качеству работ на объектах», предоставление консолидированного отчета по проблемам - еженедельно. 11. Контроль за использованием заказанных ТМЦ по объектам и рабочим местам.Проведение анализа ежемесячной инвентаризации ТМЦ на объекте. Предоставление отчета - 1 раз в месяц. 12. Контроль за выставленными заказчиком оценками. Предоставлении сведений ( в течении 1 часа с момента получения информации) о неудовлетворительных оценка непосредственному руководителю. Составление плана корректирующих действий по устранению несоответствий. Контроль за выполнением плана корректирующих действий. 13. Контроль за папкой документации на объектах. 14. Проведение встречи с заказчиком при каждом посещении объектов, получение информации от заказчика по претензиям ( к качеству предоставляемых услуг, поставке ТМЦ, поставке расходных материалов для с\узлов, качеству расходных материалов для с\узлов ,.по персоналу) Доведение претензий до непосредственного руководителя. 15. Внесение предложений Директору филиала по оптимизации работы в области клининга . 16. Предоставление письменных отчетов о результатах своей работы Директору филиала в установленный срок ( 1 раз в неделю).Предоставление письменных отчетов о результатах работы клининга Директору по производству ДКиЭ в установленных срок ( 1 раз в месяц)

-организация работы клининга на объекте с нуля в регионах России

-организация работы клининга на объекте с нуля в Московском регионе

- проведение переговоров с контрагентами (клиенты, подрядные организации), подготовка коммерческих предложений, заключение договоров, отслеживание сроков окончания договоров, своевременное их продление, отслеживание дебиторской задолжности; - организация и осуществление контроля за ходом проведения работ в рамках действующих договорных отношений (договор, доп.согл. гарантийное письмо); - руководство коллективом численностью более 100 человек; - работа с персоналом (подбор, прием, распределение обязанностей, увольнение), обучение; - обеспечение объектов необходимыми материалами (оборудование, инвентарь), учёт материалов и проведение инвентаризации; - взаимодействие с представителями Заказчика (выявление потребностей, повышение лояльности клиента), текущая работа; - работа с претензиями (анализ причин, разработка планов корректирующих мероприятий, контроль за исполнением); - ведение документооборота в соответствии со стандартами компании; - внедрения новых стандартов и системы контроля качества; - контроль исполнения бюджета; - взаимодействие со смежными отделами и с подразделениями сторонних учреждений для решения оперативных вопросов производственной деятельности; - подготовка план-отчётов о деятельности подчинённого подразделения;

Менеджер объекта -аэропорт «Домодедово». Организация услуги клининга.

супервайзер объекта - «Мега» Теплый Стан. Организация услуги клининга.

Историко-филологический ф-т, специальность Филолог Историк и Журналист