- С июля 2003 года вступил в должность в отдел корпоративных продаж на должность менеджер по продажам, через 2 месяца работы занимал лидирующие места (ежемесячно 1,2,3 места) среди 30 менеджеров в должностные обязанности входили поиск и привлечение новых клиентов по продаже бутилированной воды емкостью 19 литров (Отчет MBO, отслеживание дебиторской задолженности, выполнение и перевыполнение плана продаж) - С мая 2005 года назначен на должность Супервайзер отдела продаж при передаче отдела в количестве 10 менеджеров выполнение плана составляло 58% в месяц, уже через 4 месяца отдел вышел на показатели 250% от плана продаж. В должностные обязанности входили: Контроль выполнения плана продаж отдела, отслеживание дебиторской задолженности, подписание договоров, отчетность KPI, MBO, внедрение систем мотивации, маркетинговые исследования, приём и увольнение сотрудников. - В 2008 году лично разработал успешный проект по привлечению частных клиентов (экспериментальный проект в рынке бутилированной воды), открытие вечернего отдела по продаже бутилированной воды (сотрудники студенты в кол-ве 30 человек), одновременно вел 2 отдела - отдел корпоративных продаж, вечерний отдел. В должностные обязанности также входили: Контроль выполнения плана продаж отдела, отслеживание дебиторской задолженности, подписание договоров, отчетность KPI, MBO, внедрение систем мотивации, маркетинговые исследования, приём и увольнение сотрудников. В 2010 году по требованию рынка и личных знаний параллельное назначение на должность Руководитель отдела по работе с государственными заказчиками в подчинение 3 человека (тендерное сопровождение с нуля - обучение сотрудников) Одновременно работа в трех должностях: руководитель отдела продаж, вечернего отдела, руководитель отдела по работе с государственными заказчиками. С начала 2015 года становлюсь акционером компании и исполняю должностные обязанности Коммерческого директора компании. В должностные обязанности входят: Контроль работы секретариата, контроль работы Call центра, отдела по прямым продажа, отдела по работе с VIP клиентами, курьеров, взаимодействие производство-склад-офис, отчетность по каждому из подразделений При моем управлении рост компании на 12 %, вышел из акционеров, а также покинул должность Коммерческого директор в октябре 2015 года в связи с разногласиями с Акционерами. С начала 2016 года занимался собственным бизнесом B2B продажи, участие в аукционах по сегодняшний день Причина закрытия нехватка оборотных средств.

Поиск и привлечение новых клиентов по продаже бутилированной воды емкостью 19 литров. Уже через 3 месяца вступления в должность обрел навыки продаж и входил в тройку лучших из 50 торговых представителей. Причина увольнения продажа компании "Святой Источник" Nestle Water.

Менеджмент организации, Менеджер