Управление проектами при подготовке и реализации процесса строительства и реконструкции промышленных зданий и сооружений. Обсуждение с Заказчиками вопросов, связанных с реализацией проекта, управление подготовкой коммерческих предложений, разработка графика реализации проекта. Координация взаимодействия структурных подразделений. Распределение обязанностей и определение степени ответственности работников. Контроль формирования заданий субподрядным организациям, обеспечение приемки выполненных работ. Контроль за реализацией проекта, решение вопросов, связанных с реализацией проекта. Ответственность за сроки реализации проекта. Ответственность за соблюдение бюджета проекта. Контроль за соблюдением проектной, технологической дисциплины, качества строительно-монтажных и пуско-наладочных работ, правил и норм по производственному контролю, по промышленной безопасности. Обеспечение соблюдения правил и норм охраны труда и техники безопасности, пожарной безопасности. Взаимодействие с органами государственной власти , представителями инвестора, заказчика, субподрядчика, поставщика; Осуществление взаимодействия с подрядными организациями; Организация и проведение технических совещаний. Регулярное информирование Заказчика о ходе реализации проекта, решение возникающих вопросов. Организация и контроль подготовки необходимой документации для сдачи-приемки и ввода в эксплуатаци Сдача и ввод объектов в эксплуатацию.

Основные заказчики: предприятия добывающей отрасли, Мосводоканал и др. • Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия: развитие, операционное управление. • Руководство коллективом предприятия, формирование команды, обеспечение соответствующих условий, определение системы премирования, разбор сложных случаев на производстве. • Построение эффективных бизнес-процессов, оптимизация учета и затрат. • Организация закупки оборудования, сырья, материалов. • Ведение проектной деятельности по расширению производства, подготовка инвестиционных проектов, организация разработки бизнес-планов. • Контроль производственной деятельности: технологического процесса, качества производимой продукции, соблюдения нормы затрат, объемов производства, сроков выполнения заказов, соблюдения правил охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности на производстве. • Контроль соблюдения финансовой дисциплины, контроль оплат, ликвидности, остатков. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. В рамках проекта по реконструкции действующего производства: - Общее руководство проектом; - Разработка плана-графика реализации проекта, контроль его выполнения и подготовка предложений по необходимым изменениям; - Получение ИРД; - Планирование и координация проектных и изыскательских работ по проекту; - Подготовке документов для проведения тендеров на выбор генпроектировщика и генподрядчика; - Получение и оптимизация ТУ на присоединение инженерных коммуникаций; - Контроль и оценка промежуточных этапов разработки проектной документации, своевременная корректировка разделов; - Согласование проектной документации в соответствии с установленным законодательством требованиями и техническими условиями; - Защита проектных решений в органах экспертизы; - Контроль за факторами, условиями и документами, которые могут увеличить стоимость работ; - Обеспечение выбора предпочтительных материалов, изделий, конструкций, оборудования для использования в ходе реализации проекта; - Контроль за разработкой рабочей документации (в том числе ППР) в соответствии с утвержденной проектной документации; - Организация и управление строительством, технический надзор; - Контроль за монтажом оборудования, а также участие в испытании установленного оборудования; - Контроль и оценка выполнения договорных обязательств контрагентами, включая авансовые платежи, оплату отдельных этапов работы и пр.; - Контроль качества строительно-монтажных работ; - Подготовка отчетности о ходе строительства и выполнения графиков и календарных планов; - Контроль пуско-наладочных работ и организация подготовки к сдаче объекта в эксплуатацию; Работа со стороны Технического заказчика, Генподрядчика. Достижения: 1) Разработан и согласован с собственником-инвестором план развития производства (цель выполнение всего цикла работ без передачи заказов на аутсорсинг): от формирования финансовой модели до получения разрешительной документации на проектирование и строительство: - подготовлено ТЗ на Проектирование. - проработан проекта стадии П и Р. Получение РНС. - получены все ТУ на энергоснабжение, холодное и горячее водоснабжение, системы канализации, теплоснабжение, газификация. - проведены ПНР сетей, заключены договоры с энергоснабжающими организациями. 2) Структурирован производственный процесс, разработаны и внедрены графики производства, оптимизированы складские запасы. 3) Введена отчетность, позволяющая в оперативном режиме контролировать себестоимость и финансовый результат.

• Формирование финансовой и кредитной политики компаний. • Анализ и контроль структуры затрат‚ обеспечение эффективного использования ресурсов. • Установление и руководство операционным‚ административным процессами и бухгалтерской политикой‚ организация и контроль управленческого учета. Достижения: 1) Внедрена система бюджетного управления. 2) Проведен аудит дебиторской и кредиторской задолженности, скорректированы условия по договорам, получены возвраты излишне оплаченных сумм. 3) Снижены операционные затраты.

Основные Заказчики: Мосэнерго, Samsung, Спортмастер и др. • Общее руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. • Ведение переговоров с первыми лицами компаний Заказчиков, Поставщиков и Подрядчиков по вопросам условий сотрудничества и ценообразования. • Организация и управление работой собственных ПТО, СДО, ОМТС, бухгалтерией, службой гл.механика и т.д. • Проведение тендеров, работа с подрядными и проектными организациями, планирование, разработка графиков производства работ. • Организация и контроль бюджетного процесса, финансовых показателей (выручки, рентабельности, расходов). • Организация разработки и внедрения мероприятий по снижению производственных издержек, увеличению прибыли предприятия. Достижения: 1) Построена бизнес-модель организации, сформирована оргструктура, подобран штат специалистов, поставлена работа основных функций (производство, учет, правовое обеспечение, управление финансами, управление персоналом и пр.). 2) Проведена работа по привлечению ключевых заказов (Строительство завода Самсунг, Строительство ТЭЦ - Заказчик Мосэнерго). Ввод объектов в эксплуатацию. 3) Обеспечено своевременное исполнение договоров перед Заказчиками, достигнута максимальная эффективность по контрактам.

• Управление финансами предприятия. • Анализ структуры затрат, поиск резервов роста прибыли. • Договорная работа. • Взаимодействие с государственными и контролирующими органами.

• Развитие и координация направлений компании – аудиторские услуги, оценка бизнеса, управленческий, финансовый консалтинг.

• Реинжиниринг бизнес-процессов (опыт применения методик Toyota Production System). • Нормирование процессов и затрат. • Разработка методологии и внедрение системы контроллинга, внедрение системы бюджетного управления. • Организация на регулярной основе работы по поиску, анализу и устранению скрытых издержек. • Управление изменениями.

Июль 2003-Окятбрь 2004 гг. ЗАО НПП "Высокодисперсные металлические порошки" производство, Коммерческий директор Декабрь 2001-Июль 2003 гг. ООО "Пачоли. Аудиторская компания", Ведущий аудитор Февраль 1997-Декабрь 2001 гг. ЗАО "МКПЦН", аудитор

Экономика и управление в строительстве, инженер-экономист

Бухгалтерский учет и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий, бухгалтер-экономист

Учебно-методический центр при Финансовой академии, Аттестат аудитора по общему аудиту