Реализация политики ООО «СГМ» по эффективному управлению собственностью и координация деятельности по приобретению, реализации или иному коммерческому использованию имущества, в т.ч.:  обеспечение оформления, регистрации и учета имущества и имущественных прав, принадлежащих непосредственно Обществу или его дочерним обществам;  оформление сделок с объектами недвижимого имущества (оформление договоров аренды, договора мены и др.).  осуществление контроля и управления имуществом Общества, находящимся во владении и пользовании третьих лиц;  оптимизация затрат на приобретение, эксплуатацию и содержание объектов недвижимого имущества Общества;  проведение технической инвентаризации объектов недвижимого имущества, постановка на кадастровый учет, внесение изменений в ЕГРН;  взаимодействие с контрольными и надзорными органами в части вопросов, связанных с эксплуатацией и использованием недвижимого имущества Общества (Росреестр, Госинспекция по недвижимости г. Москвы, ДГИ г. Москвы, Префектуры, Управы, МТУ Ростехнадзора, ГУ ГО и ЧС по г. Москве, Росприроднадзор, АТИ г. Москвы, МВД России, Росгвардия, ФНС России и др.)  подготовка документов для оспаривания кадастровой стоимости объектов недвижимого имущества Общества.  подготовка заключений и практических предложений по вопросам регистрации прав и эффективности недвижимого имущества ДЗО Общества.  подготовка плановых показателей Департамента по управлению имуществом на календарный год, в том числе в системе Oracle Hyperion (БДДС, БДР).  подготовка заявок на оплату по договорам аренды в системе 1С.  поиск объектов недвижимого имущества для нужд Общества в т.ч. в различных регионах РФ, ведение переговоров с потенциальными арендодателями.

Реализация политики Концерна по эффективному управлению собственностью дочерних обществ Концерна и координация их деятельности по приобретению, реализации или иному коммерческому использованию принадлежащего им имущества, в т.ч.  обеспечение оформления, регистрации и учета имущества и имущественных прав, принадлежащих непосредственно Концерну или его дочерним обществам;  оформление сделок с объектами имущественного комплекса предприятий (продажа земельных участков, зданий, помещений, имущественных комплексов; оформление договоров аренды).  осуществление контроля и управления имуществом Концерна, находящимся во владении и пользовании третьих лиц;  участие в выездных проверках с целью анализа состояния имущественного комплекса дочерних обществ Концерна и использования объектов недвижимости (анализ договоров аренды недвижимости и оборудования, хранения, оказания услуг, оценки и страхования, работы филиалов и представительств);  оптимизация затрат на приобретение, эксплуатацию и содержание объектов недвижимого имущества Концерна;  подготовка заключений к советам директоров по вопросам управления имуществом, анализ представленных материалов по выполнению решений советов директоров дочерних обществ Концерна.  реализация мероприятий по включению в состав Концерна новых предприятий.

Формирование основных принципов и направлений имущественной политики Корпорации по управлению имущественными комплексами дочерних компаний, расположенных в 7 регионах РФ, в т.ч.:  разработка Программ повышения эффективности использования объектов имущественного комплекса дочерних предприятий;  участие в подготовке Планов технического перевооружения и реконструкции предприятий;  участие в разработке Плановых бюджетов и фондов предприятий, а также осуществление в дальнейшем контроля за их исполнением;  анализ представленных материалов по выполнению решений Советов директоров и подготовка заключений к Советам директоров по вопросам, относящимся к компетенции отдела;  анализ документов и состояния основных фондов предприятий, планируемых к вхождению в Корпорацию, и подготовка соответствующих заключений и рекомендаций;  содействие дочерним предприятиям по вопросам оформления прав собственности на объекты имущественных комплексов, в т.ч. на земельные участки и сооружения;  участие в выездных проверках на предмет фактического состояния имущественного комплекса дочерних предприятий Корпорации и использования объектов недвижимости (анализ договоров аренды недвижимости и оборудования, хранения, оказания услуг, оценки и страхования, работы филиалов и представительств);  координация работ предприятий Корпорации по подготовке Программ развития, в части обоснования инвестиционных вложений (в т.ч. бюджетных инвестиций).

 поиск имущественных комплексов и объектов недвижимого имущества, отвечающих требованиям заказчика;  подготовка экономического обоснования инвестиционной привлекательности объектов;  оформление правоустанавливающих и правоподтверждающих документов на объекты имущества в органах исполнительной власти;  оказание консультационных услуг по управлению объектами имущественного комплекса

 формирование сбалансированной структуры имущественного комплекса (ИК) предприятия;  проведение мероприятий, связанных с оформлением прав на объекты недвижимого имущества;  экономический анализ использования объектов недвижимого имущества в условиях изменений в управлении ИК; подготовка предложений по дальнейшему использованию недвижимого имущества;  контроль затрат на приобретение, эксплуатацию и содержание объектов недвижимого имущества предприятия;  подготовка предприятия (ФГУП) к акционированию.

 анализ технико-экономических показателей производства и подготовка планов по труду;  совершенствование системы оплаты труда на предприятии. Приобрел практический опыт в области организации, нормирования и оплаты труда на производстве

экономический, Экономика труда