Формирование стратегии предприятия, управленческая отчётность, планирование денежных потоков, финансово-экономический анализ, управление операционной деятельностью.

- постановка системы управленческого учёта «с нуля», - стратегическое планирование, - разработка системы ключевых показателей эффективности, - формирование финансовой управленческой отчётности (для 3 юр.лиц), - анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, - тарификация услуг (в том числе арендных ставок), расчёт себестоимости услуг, - автоматизация управленческого и бюджетного учёта, - планирование финансовых потоков компании, - подготовка данных по запросам банка о целевом расходовании кредитных средств, - анализ и контроль инвестиционных вложений (реконструкция промышленно-складского комплекса, запуск производства). Компания владеет коммерческой недвижимостью в Москве и области, производственным оборудование и автотранспортом. Является ответственным заёмщиком в банке и управляющей компанией для дочерней компании-производителя. Достижения: - внедрение управленческого учёта и отчётности «с нуля», - сформирована стратегия предприятия и система KPI, - внедрена автоматизированная система мониторинга оперативных показателей, - сформирована рабочая группа по взаимодействию между компаниями группы (первый этап формирования управляющей компании), - разработан план мероприятий по увеличению доходов, - актуализирован бизнес-план запуска производственного подразделения.

- оценка состояния управленческого и складского учёта предприятия, - постановка системы управленческой отчётности, - разработка регламентирующих документов, - проведение финансово-экономического анализа и составление управленческой отчётности за предыдущий год и в текущем режиме, - расчёт полной себестоимости продаж строительной техники с точки зрения управленческого учёта. Компания занимается продажей строительной техники (Япония, Италия, Голландия) и запчастей, сервисным обслуживанием; ВЭД; имеет 2 филиала в регионах. Достижения: - разработан план мероприятий по реорганизации управленческого и складского учёта, - проведён анализ ФХД предприятия за предыдущие годы - разработан план постановки системы управленческого учёта, - сформированы первичные регламентирующие документы, - подведены итоги инвентаризации складских запасов (в т.ч. в филиале в г.Хабаровск).

- управление финансово-бухгалтерской службой компании, - планирование и управление финансовыми потоками компании, - стратегическое планирование, - анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, в т.ч. факторный анализ - руководство процессом бюджетирования и ведением управленческого учета в компании, - постановка ТЗ для автоматизации процессов финансового учета и бюджетирования, - разработка KPI для коммерческих подразделений, - расчёт точки безубыточности, - построение экономических моделей развития предприятия. Компания управляет крупным интернет-магазином Достижения: - сокращение опер.цикла на 20%, - увеличение скорости и качества сбора дебиторской задолженности - разработан KPI для коммерческих и логистических подразделений - сокращение затрат на ФОТ на 25% - сокращение логистических затрат на 15% - сокращение доли неликвидного складского запаса с 20% до 5%

- управление финансово-бухгалтерской службой компании, в т.ч. бухгалтерией во время отсутствия Фин.директора (общая численность финансовой службы около 50чел.), - анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, - анализ движения денежных средств компании, управление затратами и издержками, - стратегическое планирование, - разработка и осуществление мероприятий по укреплению финансовой дисциплины, - участие в автоматизации управленческого учета, - контроль исполнения финансовой политики компании, - участие в разработке системы KPI для коммерческих подразделений Работа в Группе компаний с филиальной сетью, несколько юр.лиц До вступления на должность работала в этой же компании Руководителем группы бюджетирования и финансового анализа: - координация бюджетного процесса, консолидация и контроль исполнения бюджетов (холдинговая структура компании, 30 юр.лиц); - проведение план-факт анализа результатов ФХД предприятия; - анализ окупаемости проектов (бизнес-планов).

Финансы и кредит / специализация: финансовый менеджмент, высшее, диплом с отличием

Механико-технологический факультет, высшее, диплом с отличием