• Построение эффективных бизнес-процессов, оптимизация учета и затрат; • координация и контроль отдела закупки по вопросам объемов и цен закупки товаров; • анализ конъюнктуры рынка; • ценообразование компании; • стратегическое планирование и прогнозирование финансовой деятельности компании: объемов товарооборота, закупки, выручки, по позициям товаров, по клиентам; • координация и контроль коммерческого отдела по вопросам маржинальных показателей продаж и дебиторской задолженности; координация и контроль отдела закупки по вопросам объемов и цен закупки товаров; • анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, выявление слабых мест и выработка предложений по принятию корректирующих мер; принятие решений по повышению финансовой эффективности операций и снижению издержек; • осуществление контроля качества финансовой отчетности, взаимодействие с сотрудниками и менеджментом компании; • Ведение проектной деятельности по расширению производства, подготовка инвестиционных проектов, организация разработки бизнес-планов. • Контроль производственной деятельности: технологического процесса, соблюдения нормы затрат, объемов производства; • Контроль соблюдения финансовой дисциплины, контроль оплат, ликвидности, остатков; • Анализ финансово-хозяйственной деятельности; • мониторинг и оценка финансовой ситуации в группе компании‚ подготовка бюджета и финансовые прогнозы; • внедрение системы бюджетного управления; • анализ и контроль структуры затрат‚ обеспечение эффективного использования ресурсов; • выработка кредитных политик группы компаний ‚ взаимодействие с кредитными учреждениями (банками и иными финансовыми структурами по вопросам кредитования)

1)формирование финансовой политики компаний; 2)мониторинг и оценка финансовой ситуации в группе компании‚ подготовка бюджета и финансовые прогнозы; 3)внедрение системы бюджетного управления; 4) анализ и контроль структуры затрат‚ обеспечение эффективного использования ресурсов; 5)АФХД; 6) организация и контроль за ведением управленческого учета; 7) установление и руководство операционным‚ административным процессами и бухгалтерской политикой‚ организация и контроль управленческого учета; 8)ценообразование; 9) выработка кредитных политик группы компаний ‚ взаимодействие с кредитными учреждениями (банками и иными финансовыми структурами по вопросам кредитования)

Руководство производственной и финансовой деятельностью Общества, обеспечение выполнения Обществом возложенных на него задач, правил внутреннего документооборота и контроля Общества, внутренних нормативных документов Общества. Работа с Заказчиками и проектировщиками, субподрядчиками; Организация и управление работой собственных ПТО, СДО, ОМТС, бухгалтерией, службой гл.механика и т.д.; Проведение тендеров, работа с подрядными и проектными организациями, планирование, разработка графиков производства работ, составление бюджетов проектов и их контроль. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование производимых работ и услуг с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышения эффективности работы Общества, увеличения прибыли, качества и конкурентоспособности оказываемых услуг. Обеспечение выполнения Обществом всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банков, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Принятие мер по обеспечению Общества квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта. Разработка и утверждение штатного расписания Общества, организация разработки и утверждение Должностных инструкций для сотрудников Общества. Обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения поддержания и расширения масштабов деятельности Общества. Обеспечение и контроль выполнения решений акционеров.

1)формирование финансовой политики компаний; 2)мониторинг и оценка финансовой ситуации в группе компании‚ подготовка бюджета и финансовые прогнозы; 3)внедрение системы бюджетного управления; 4) анализ и контроль структуры затрат‚ обеспечение эффективного использования ресурсов; 5)АФХД; 6) организация и ведение управленческого учета (БДР, БДДС) 7) установление и руководство операционным‚ административным процессами и бухгалтерской политикой‚ организация и контроль управленческого учета; 8)ценообразование; 9)ВЭД 10) выработка кредитных политик группы компаний ‚ взаимодействие с кредитными учреждениями (банками и иными финансовыми структурами по вопросам кредитования)

1)развитие и координация направлений компании – аудиторские услуги, оценка бизнеса, управленческий, финансовый консалтинг; 2)контроль рентабельности направлений; 3)разработка методологии внутрифирменных стандартов аудита; 4)проведение переговоров и контроль заключения договоров; 5)планирование и контроль деятельности департамента общего аудита.

1) реинжиниринг бизнес-процессов (опыт применения методик Toyota Production System); 2)формирование финансовой политики компании; 3)разработка методологии и внедрение системы контроллинга, внедрение системы бюджетного управления; 4)управление материальными и денежными потоками компании; 5)АФХД, разработка финансовых KPI и их контроль; 6)организация на регулярной основе работы по поиску, анализу и устранению скрытых издержек; 7)работа с кредитными учреждениями, подготовка документации для привлечения кредитных ресурсов; 8)контроль норм расхода сырья и материалов, калькуляция управленческой себестоимости; 9)ведение и анализ договорной базы, проведение переговоров.

1)руководство коммерческим отделом (ОМТС, отдел ВЭД, представительства в г. Москва и Санкт-Петербург); 2)планирование и анализ продаж, маркетинговый анализ рынка; 3)ценообразование и формирование системы скидок для сетей реализации; 4)создание дилерской сети; 5)создание и внедрение системы CRM; 6)планирование поставок сырья и материалов, разработка логистических схем, контроль логистических издержек; 7)нормирование материальных запасов, организация адресного хранения сырья и материалов, оптимизация складской логистики; 8)создание функции входного контроля качества сырья и материалов, комплекс работ с поставщиками по повышению качества поставляемых материалов; 9)проведение переговоров с поставщиками и покупателями, ведение и анализ договорной базы; 10)ВЭД 11)вывод на рынок нового ассортимента; 12)маржинальный анализ по всему ассортименту.

Аудит предприятий различных видов деятельности (торговля, строительство, производство, инвестиционные компании), написание аудиторских заключений, восстановление учета, сверки взаиморасчетов, консультирование клиентов.

Аудит предприятий различных видов деятельности (торговля, строительство, производство, инвестиционные компании), написание аудиторских заключений, восстановление учета, сверки взаиморасчетов, консультирование клиентов.

Экономика и управление в строительстве, инженер-экономист

Бухгалтерский учет и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий, бухгалтер-экономист

Учебно-методический центр при ФА, аттестат аудитора по общему аудиту