Управление всеми HR процессами Общества: формирование организационной структуры, планирование и реализация подбора, адаптация, мотивация, оценка, обучение и развитие персонала, внутренние коммуникации, кадровый документооборот. Самостоятельный поиск персонала без привлечения агентств. Формирование и ведение бюджета по персоналу Общества. Определение и анализ рыночной стоимости квалифицированных сотрудников. Консультирование руководителей и сотрудников по вопросам ТК РФ.

Совершенствование системы кадрового учёта и кадровой документации в соответствии с ТК РФ-централизация и контроль ведения кадрового делопроизводства. Оптимизация и автоматизация стандартных HR процессов (прием, адаптация, оценка, мотивация, обучение и развитие). Развитие корпоративной культуры. Контроль за соблюдением норм трудового законодательства, локальных нормативных актов, а также корпоративных стандартов. Организация и управление проектами: нормирование трудозатрат, расчет численности, оптимизация численности и оценка экономической эффективности данных мероприятий. Контроль затрат ФОТ и выработка предложений по оптимизации ФОТ. Контроль за статистической и аналитической кадровой отчетностью.

Кадровое делопроизводство в полном объеме. Массовый подбор персонала, ротация. Контроль за статистической и аналитической кадровой отчетностью. Контроль затрат ФОТ и выработка предложений по оптимизации ФОТ. Разработка положений об оплате труда, о премировании и материальном стимулировании. Бюджетирование, контроль фонда оплаты труда по всем направлениям. Разработка планов по труду и заработной плате в разрезе месяц, год. Расчет фондов заработной платы и численности работающих. Контроль за использованием рабочего времени.

Кадровое делопроизводство в полном объеме. Массовый подбор персонала, ротация. Контроль за статистической и аналитической кадровой отчетностью. Организация и управление проектами: нормирование трудозатрат, расчет численности, оптимизация численности и оценка экономической эффективности данных мероприятий. Пиар компании.

Контроль и расчёт заработной платы сотрудникам с повременной и сдельной оплатой труда (1000 человек). Оптимизация фонда оплаты труда, приведение в соответствие численности персонала. Разработка регламентирующих документов по основным бизнес-процессам. Управление коллективом (11 человек). Мониторинг уровня зарплат. Составление долгосрочных и краткосрочных бизнес-планов расходов на персонал, контроль расходов.

Расчёт и анализ фонда оплаты труда (годовой, по кварталам, месяцам), создание и ведение штатного расписания, разработка структуры предприятия с разграничением полномочий. Разработка положений по оплате труда и премирования. Разработка должностных и рабочих инструкций. Контроль работы отдела труда. Расчет зарплаты (ежемесячное внесение изменений по з/плате, согласно приказов, учет сверхурочных часов). Анализ эффективности действующей системы оплаты труда и премирования. Контроль за расходованием ФОТ. Нормирование труда.

Промышленное и гражданское строительство, Диплом

ООО "СТИЛЬ", Специалист по государственному и муниципальному управлению и государственным закупкам

НОУ ДПО "Центр повышения квалификации" Что делать Квалификация, Диплом

Русская Школа Управления г.Москва, Удостоверение - "Финансовый директор"

МГТУ имени Н.Э. Баумана, Свидетельство

ГАСИС, Аттестат